董事长讲话

    1月25日，山东浦项新材料有限公司召开了2015年工作总结暨2016年工作部署会议。会上，各部门负责人进行了年度述职；常务副总经理张建华总结了2015年工作，部署了2016年工作任务；董事长李宝乐以“十化”管理标准为主线，祥述了2016年公司的战略目标及实施措施。

会议上，各部门负责人结合自己和部门一年来的工作状况，回顾了一年来工作中的得与失，正确分析了存在的问题和取得的成绩，为更好的做好2016年的工作进行了规划。常务副总经理张建华，对公司一年来整体的运营情况进行了总结，他说，在整个钢铁行业市场疲软的情况下，全体员工团结一致，共同努力，克服了重重困难，经历了不少的挫折，度过了资金短缺的困难时期，使我们的公司始终健康运行，是全体员工的智慧和付出，创造了2015年较好的业绩，使我们这个平台能够健康运行，这也体现了我们大家“认同求发展，事业聚人心”的管理理念。

董事长在讲话中也充分肯定了2015年公司所取得的成就，肯定了国际贸易部、财务经营部等部门对公司所作出的特殊贡献，也结合一年来的工作情况，以及2016年整体战略目标的实施，提出了公司的“十化”管理标准。董事长说，我们在新的一年中，做到战略目标清晰化、管理规范精细化、工作思想价值化、工作岗位责任化、实事求是诚信化、梯队建设连续化、人才使用专业化、客户需求深挖化、合作共赢健康化、人心向上幸福化的“十化”管理标准，并作为文化建设的重要部分，逐项体现在具体的工作中。我们将通过严格的落实公司规章制度，以制度规范员工的行为，在建立标准、落实责任的基础上，各负其责，认真工作，公司每一位管理者都是执行者和监督者，关注公司工作重点，监督员工日常行为规范，打造一个积极向上的良好文化氛围，为再创浦项辉煌负起我们该负的责任，做出我们应有的贡献。

                             张总在会议上讲话